На момент исследования и эксперимента увидела очень интересную закономерность – чем старше архетип, тем больше носителей-имитаторов в профессии (должность, специальность). Это не удивительно, а скорее закономерно – чем сложнее архетип, тем он интереснее, притягательнее, загадочнее для окружающих. Правитель как архетип рождает в нас самые различные эмоциональные состояния в спектре статуса, качества, роскоши, авторитета.

Желая приобщиться к Правителю, стать к ему ближе, человек может не только окружать себя предметами королевской роскоши, но и стремиться к своему (или чужому) трону с короной. Ассоциируя себя с благородством, изобилием, респектабельностью можно легко попасть в ловушку имитатора. В сказках таких историй увесистая тележка с вагончиком. Персонаж (он же король, царь-просто царь), влипший в иллюзию могущества, всевластия и дозволенности будет кричать, доказывать, показывать изо всех сил, что он настоящий. Всем, кто как-то подумает усомниться в его праве на престол – голова с плеч, приключение за Кудыкину гору или кол. Простой кол для самолюбования своей тирании, беспощадная критика, устранение из поля взаимодействия.

В работе имитаторы ведут себя чудесно – много работы без выходных (естественно неоплачиваемых), контрольные звонки после смены с требование подробного отчета о действиях, покупка дорогого автомобиля и обязательно фото с ним (хештеги, все дела), вызвать на ковер и отчитать при всех за внешний вид (можно и за внутренний), создать новую работу, так как слишком много свободного времени у подчиненных.

Все вышеперечисленное относится к любым управляющим должностям – начальник отдела, руководитель отделения, старший менеджер и так далее.

Правителю без трона (должности) очень сложно. Если уж веление эго велико, а на профессиональном поприще пусто, то есть семья, младшие браться по разуму (он таких найдет), виртуальные миры. Выражаться будет чуть иначе, но «в глаза я сказал смотреть!» обязательно присутствует.

Имитаторам нравится эта игра, но не стоит забывать, что это только маска, за которой кроется «богатый внутренний мир», а именно другой архетип – Герой, Славный Малый, Бунтарь, Романтик.

В чертах правления обязательно рано или поздно проявятся черты истинного архетипа. Снимая сливки архетипа Правителя, младшие архетипы оступаются на простом слове ... – Ответственность.

Пирсонс пишет: «Эти архетипы обычно пробуждаются у зрелых людей или организаций, которые могут не только получать выгоды от жизни в свободном обществе, но также берут на себя ответственность за вовлечение в социальную активность».

Ответственность. Для меня это одно из ключевых слов в различие имитатора и истинного Правителя. Именно из ответственности, как из зерна, прорастают мотивы, поступки, истории Правителей. «Архетип Правителя вдохновляет нас на принятие ответственности за наши собственные жизни как в области наших устремлений, так и в обществе в целом. Если он или она преодолевает искушение доминировать над другими, то такой развитой Правитель создает среду, которая готова принять дарования и взгляды всех, кто этим озабочен».

Желание: контроль.
Цель: создание процветающей, успешной семьи, компании или сообщества.
Стратегия: осуществление руководства.
Страх: хаос, опасность быть свергнутым.
Ловушка: возможность превратиться в авторитарного начальника.
Награда: ответственность, руководство.

Как активизируется архетип Правителя в человеке? Если вспомнить сказки, мультфильмы, фильмы, то воцарение истинного, по крови, выражается в наличие хаоса, беспредела и полного «крындеца». В этот момент и пробуждается Правитель. Именно у него есть знание о том, что можно сделать в этом безумном мире. И «вот корона, правь». Потом скомкано и в двух словах - «сказке конец». Справедливость восторжествовала.

Как проявляет себя Правитель в работе? Независимо от должности (даже если пока это младшая должность) он всегда выглядит собранным. Чувства, эмоции, слова, выражения. Рядом с таким человеком хочется выпрямить спину, выпить хорошего напитка, посоветоваться, делать общие дела. С любым руководителем он держится на равных и найдет точки безопасного взаимодействия.

Независимо от предмета деятельности он управляет процессом - четко, отлаженно, стабильно. Он всегда знает, где какая деталь лежит, по памяти может воспроизвести прожитый день, неделю, рассказать о запланированных мероприятиях и, что иногда может раздражать – все у него работает (планы, цели). В отличие от Шута у Правителя все технологично. Рядом с таким человеком надежно, спокойно, но…

Уровни Правителя

Чем старше архетип, тем сложнее ему дается переход по уровням в современном обществе. Если Правитель смог управлять своей жизнью (не путать с контролем), то это не значит, что у него будет сильно желание управлять процессом в организации. В отличие от имитатора Правитель не стремится к власти, а облекает себя ею в момент необходимости структурирования хаоса. И не факт, что он также блестяще будет руководить организацией, коллективом, как и собой. Что еще важнее – он об этом знает. Управление процессом, принятие решений периодически связано с ошибками, и Правителю сложно пережить последствия ошибок, отсюда и такое нежелание лезть на трон. Но! Желание порядка, стабильности, упорядоченности превышает все остальное.

Правитель прекрасно понимает, что более высокая должность дает ему определенную свободу в принятии решений и одновременно ограничивает его группой, процессы которой следует структурировать, упорядочить. Не всегда его решения будут понятны членам группы, где процесс управления и задачи ставятся выше, чем человеческие эмоции и тогда здесь можно попасть в тень. Теневая сторона правителя прекрасно проявляется в авторитаризме, манипулировании, но в отличие от имитатора, где от задач можно ускользнуть, здесь уже если «надо, надо», без глубокомысленных вопросов (да и вопросов вообще).

Исходя из вышеперечисленного, можно сказать, что профессионально важные качества Правителя это:

• незаурядный ум
• беспринципность
• упорство
• доминирование

Желательные требования к условиям труда:

Практическая часть:

В этот раз задание будет следующим.

Каждый из нас так или иначе чем-то управляет в своей жизни (или был момент, когда вы что-то упорядочили, а потом сняли с себя бразды правления). Королем какого рабочего момента вы являетесь или были? Какой алгоритм вы себе создали в работе (или работах, если часто меняли)?